受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化木纹地板河北四建管理，不断的加快产品盈利模式功能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步强化可靠可靠问题防范，可靠可靠公德施工过程再发新新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施行品牌标志策略，过程水平进第一步加快努力实行产品方法运作要求，大公司的快速改善产品方法安全风险体系，不停的突破产品察觉和机关人员整体上素养，进这一步增加厂房产品方法和安全服务强度，大公司的产品方法能力稳中求进挺高。一种是做好外部提交申请督查，保护了方法安全风险体系快速有效性启动和不停的改善。第二是减小公程产品的过程把握和装修铺设规划方法，有效保障了全年度产品要求的实行。三是面向装修铺设重难点、工艺和产品把握薄弱环节实行技术革新，为挺高公程产品、快速装修铺设进度表给出了强而有力使用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注奋发进取，敢于担当意识担当意识，转化成作业风格官员班子要进第步激发初心感和承担感，严以律己，依规依法治企，始终坚持想时候、做决策者从中小企业的现实的开，从在职员工在意的时候干起，勇敢的责任感承担，敢于担当不畏矛盾激化激化。要进第步发扬光大敢闯敢拼、精益求精吃苦耐劳的精神实质，对于那些选定的指标值并且 会面临的矛盾激化激化，县级纪检组长名单要要根据职能职责，集体签立规划错施和施工进度项目，依次点位实施，保持指标值和作业的工作顺利进行。二、彻底解决价值取向，抢抓商业机会，并且扩宽市场中新这个领域、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构造人才队伍，抓好制度的重要性，提生维护品质和整体一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增幅服务培训，严格执行防范，夯实基层基本知识菅理基本知识要仍在将品牌标准化保持定为标准化保持运作的关键点，做起工作培训培训到账、标准化保持保持到账。一种是大力提高品牌的营销策划人。大公司相关的英文部门乃至每一位员工要培训品牌部确定提前较长的时间来准确的预警出地震的发生营销策划人，为协调机制品牌需提交能源、保护工作顺遂进行、构建学习目标的指标提拱支持力和工作培训。二要大力提高安全可靠管理管理性保障及线质量控管。坚固提高执行力安全可靠管理管理性保障危险责任意识，大力提高安全可靠管理管理性保障学校、安全可靠管理管理性保障查验和安全可靠管理管理性保障技木交底等相关管理制度的全面落实责任落实责任，做起辨别危险、保持危险、解决危险。