河北四建

12月12日八点，有限总部隆重召开井陉大矿冶金行业新素材技能产业发展园EPC工作前中期企划会。有限总部总运营总监唐志强、副总经历运营总监刘金河、总过程中项目师高任清、的安全总监梁复、过程中项目治理部部周围杨振远、副部周围耿洪波，制定院检察长李莉，九分有限总部运营总监刘喜良、副运营总监付书青报名会议安排。会后九分产品产品警卫长付书青运作总结问题了分产品对产品策化环境，对产品办公室区、使用区诚信使用实施、产品人数购置环境等开展了重中之重运作总结问题。刘喜良运作总结问题了产品整体性使用进展问题年度计划和劳务承包队伍建造合理安排环境。李莉对产品cad图纸设计的的概念环境作了运作总结问题。亲们集思广益就产品安全性、质理、进展问题、诚信使用等因素开展聊天浅谈并提交推荐。会仪确立了将该产品打构成本地人示范片性标竿产品的方向，指出该产品建造周期紧、現場植被特种、影晌大，设计的的概念院和九分产品要遵循原则高规范、高请求、优质理、学习重量高率的产品建造总体目标构思，关键运作上始终高规范产品定位、学习重量高率实施、优质理抓好，对的挑战迎难而进，敢打敢拼，凸显广州四建竟争力和产品。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分总部特别关注顶目流程建造，实现了以分总部副运营总监付书青为顶目流程警卫长，分总部主要能力为一员的顶目流程管控团队合作，在高规格进行过程横竖功夫片，在顶目流程管控上动真格，挑精干进行过程队组入厂进行过程，有效确保各顶目流程标率先高效性做好。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）