二零二零年4月24日，集团公司触摸会议通知了一大每季度“大督促”统筹协调连动会。党支部副组织部周围李怀生、纪委副组织部周围张常峰、大督促班子成员部室财税会计部部周围王丽霞、财税部部周围郝晓杰、法令行政事务部部周围李燕和职业股东周志显前往参加了这次触摸会议。
会议主持稿，各参展部室据实表明了平常生产加工操作中发现的亟需改变的大问题。李怀生首选毫无疑问了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
依照某个事业，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。更加加强干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。对战冗杂难搞的风险隐患方面，要横竖连通，更有效充分利用和力，友善协同工作。进行事前事后防范措施，找到方面中途连接，快速融合整治。三要坚持下去方面目标。找到苗头性、趋向性方面，早语音提示早教机构育，带好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插才是”的有精神。表明问题要盯不放开、有始有终、梗塞木马病毒，加强奖惩制度建设常态化工作机制，织密奖惩制度之网，有效的升级管理水平方向。第十六要开拓“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监控功能查看室）