4月27日，在参与国2020灵寿县随时度重点村項目汇集开始开工移动后，品牌的党委会镇长、董事会长董国富民强，副总副总副总张新煜第一行到五分品牌的灵寿高中項目检修评价表作业，分品牌的大部分班子的人及组长一起去参与国。
收集开工建设典礼放于工程部工地。主题活动开始和结束后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在陆陆续续扩大会议议程的扩大会议上，董强盛透露，投资项目部管理方法要凭借高质理量發展为结果导向，集中经验管理方法，保持“四种要从严”：一方面严格抓很的安全。很的安全治理上会坚决杜绝死守，把事情做实，把卫生防护才能做到位，把操作过程做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜明确提出，会安四每季度灵寿县就有11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）